Mit dem Beratungsangebot der Koska Akademie bieten wir kompetente Beratung, mit der wir gemeinsam die Weichen für Ihre erfolgreiche Zukunft stellen. Unser Beratungsportfolio im Überblick:
- Einführung eines unternehmensweiten Projektmanagements:
Sie steuern bereits täglich Projekte – die fehlende Einheitlichkeit im Vorgehen Ihrer Projektleiter stellt Sie jedoch immer wieder vor Probleme?
Schaffen Sie übergreifende Standards und entlasten Sie Ihre Projektleiter mit der Einführung von zentralen Projektmanagement-Prozessen. So generieren Sie vergleichbare und steuerbare Strukturen, die Projektleitern die Arbeit erheblich erleichtern. Darüber hinaus steigern Sie durch klare Rollendefinitionen die Leistungsfähigkeit und -bereitschaft innerhalb von Teams. Mit zentralen Projektmanagement-Prozessen behalten Sie immer die Kontrolle über Ihre Projekte.
Wir helfen Ihnen, diese Prozesse schnell und schlank einzuführen, sodass diese beherrschbar bleiben und einen spürbaren Mehrwert bringen.
- Aufbau eines Project Management Office (PMO):
In Ihrem Unternehmen gilt es eine große Anzahl von Projekten zu verwalten?
Mit dem Aufbau eines PMO unterstützen Sie Ihr einheitliches Projektmanagement und halten Aufwände gering. Dabei helfen übergreifende Methoden und Tools, Ihren Qualitätsstandard zu sichern. Ihre Spezialisten übertragen administrative Aufgaben an das PMO-Personal – und können somit effektiver und konzentrierter arbeiten.
Wir unterstützen Sie beim Aufbau eines PMO. In enger Abstimmung mit Ihnen gliedern wir die Verwaltungseinheit kontrolliert in Ihr Unternehmen ein.
- Einführung und Ausbau agiler Methoden:
Die Anforderungen an Ihre Produkte sind nicht immer eindeutig, oder sie benötigen frühe Testphasen am Markt?
Dann sind agile Methoden eine gute Möglichkeit, Flexibilität und Schnelligkeit in Ihren Projekten zu vereinen. Mit kürzeren Entwicklungszyklen und häufigeren Iterationen holen Sie schnelles Marktfeedback ein.
Agile Methoden sind jedoch nicht ohne Risiko: Frühe Fehler bei der Einführung und Umsetzung können weitreichende Konsequenzen nach sich ziehen. So bleiben Projekte eventuell weit hinter den Erwartungen zurück oder verursachen Chaos im Zusammenspiel mit Ihren etablierten Prozessen.
Wir unterstützen Sie bei der korrekten Einführung agiler Methoden und legen damit den Grundstein für den gewünschten Projekterfolg.
Sie sind noch unsicher, ob agile Methoden das Richtige für Sie sind? Wir beraten Sie gerne anhand Ihrer individuellen Situation.
- Projektmanagement-Audit:
Sie haben bereits ein Projektmanagement-Vorgehen etabliert, sehen sich aber trotzdem mit Planungsabweichungen oder anderen Schwierigkeiten konfrontiert? Mit unserem Audit bekommen Sie eine schnelle und günstige Diagnose Ihrer Projekte. Strukturiert identifizieren wir die Schwachstellen und Potentiale Ihres Projektvorgehens und geben Ihnen qualifiziertes Feedback mit konkreten Umsetzungsvorschlägen.